Nuestros datos muestran que las ofertas de subastas en tiempo real maximizan RASM
Abra una nueva fuente de ingresos
Las subastas de SeatBoost se llevan a cabo después de que se cierren otros canales de venta, lo que abre una nueva fuente de ingresos para el inventario premium que, de otro modo, no se vendería.
Maximice los ingresos para todos y cada uno de los asientos
Al gamificar el proceso de actualización a través de una subasta en vivo, creando una nueva demanda en el aeropuerto y optimizando el rendimiento de la subasta en función de los parámetros de la aerolínea y el comportamiento del viajero, SeatBoost maximiza los ingresos por cada asiento no vendido.
INTEGRACIÓN SIMPLIFICADA
Nuestra API y asociaciones con los GDS hacen que la integración sea llave en mano y la conectividad sea perfecta. SeatBoost ya ha realizado integraciones eficientes en tiempo/recursos con Amadeus, Sabre y Farelogix.
BoostControl™, nuestro producto patentado de gestión de subastas, ofrece control tanto basado en la web como a nivel de API a los equipos de gestión de ingresos, donde pueden configurar fácilmente los parámetros y optimizar el inventario de la subasta.
Aproveche el comportamiento de los viajeros y la innovación móvil
La aplicación SeatBoost combina la comodidad y la popularidad de los dispositivos móviles con una emocionante subasta similar a un juego para cautivar a sus pasajeros, que comienza 24 horas antes de la salida.
Con un procesamiento de pagos en la aplicación fácil y seguro y la generación de tarjetas de embarque, SeatBoost maneja todo el proceso de actualización para una excelente experiencia de usuario.
SeatBoost fomenta interacciones de marca positivas sin precedentes
Las reacciones de los viajeros a otras tarifas de productos auxiliares pueden ser negativas.
Al gastar dinero en una actualización a través de SeatBoost, ¡las reacciones de los viajeros son positivas sin precedentes!
Resultados probados
Para comenzar, ejecutamos con éxito un programa piloto de 12 meses con Virgin America "impulsando" (vendiendo) más de 90% de inventario premium disponible para la aerolínea que, de otro modo, no se habría vendido.
Superamos ampliamente todos los objetivos de ingresos y actualización para el programa piloto en cada KPI: